歷史經理背景

哈里·賴特

哈里·賴特 可以被認為是第一任經理。他是著名的辛辛那提紅襪隊的經理，他在 1869 賽季贏得了 57 場比賽並打平了一場，從而聲名鵲起。離開辛辛那提後，他繼續在波士頓紅襪隊執教，在那裡他的球隊也取得了顯著的成功。在與普羅維登斯格雷斯和費城貴格會合作後，他於 1893 年退休。賴特於 1953 年入選名人堂。

賴特不是棒球戰略家。他是強力投球和防守以及重擊手的支持者。不會經常犧牲或使用打了就跑。喜歡激進的跑壘員。取決於投手的距離，但在極少數情況下會使用接球手。

查理·科米斯基

查理·科米斯基雖然以芝加哥白襪隊的老闆而聞名，但他是一位偉大的球員和教練。他於 1882 年首次為 聖路易斯棕色絲襪 打職業比賽。他於 1885 年成為他們的全職經理，並帶領他們連續四次獲得美國協會冠軍。離開管理層後，他搬到了俱樂部所有權，他的芝加哥白襪隊在 1906 年和 1917 年非常成功地贏得了世界大賽。他的遺產被 1919 年的黑襪隊醜聞玷污了，但他對棒球的整體貢獻是毋庸置疑的。他於 1939 年入選名人堂。

科米斯基 非常相信嚴密的防守和強大的首發球員，他們將深入比賽。喜歡在他的球隊中有擊球手平均水平的擊球手。他的球隊中的球員將被期望盡可能地偷壘並爭取額外的壘。喜歡老將和年輕球員的混合體。

安森角

在有組織的棒球運動的最初幾年裡，安森角 可能是最偉大的球員兼經理。作為一名在比賽中留下自己印記的偉大球員，安森於 1871 年在羅克福德森林城開始了他的職業生涯，但在 1872 年轉會到費城田徑隊，在那裡他確立了自己作為球員的偉大地位。在 斯伯丁 的推薦下，芝加哥白襪隊於 1876 年簽下了他。他的事業蒸蒸日上，他很快在 1879 年成為了球員兼經理，他的名氣越來越大，成為當時最受歡迎的棒球人物。他演奏了二十多年，並因其長壽而被稱為流行安森。他在芝加哥的職業生涯於 1897 年結束，隨後在紐約巨人隊的主教練職位很短暫。安森是早期棒球界的大人物，由於他的實力、魅力和個性，大大提高了棒球的知名度。他於 1939 年入選名人堂。

安森角的管理風格是一種專注於進攻的風格。他的團隊是圍繞力量和一般擊球的卓越而建立的。他的首發努力工作，預計他們會打很多局。熟悉遊戲中開始發展的一些創新，並會在需要時使用它們。喜歡激進的跑壘員，但一般不太相信擊球和跑壘或偷壘。

內德漢隆

內德漢隆的管理風格是一種專注於進攻的風格。他的團隊是圍繞力量和一般擊球的卓越而建立的。他的首發努力工作，預計他們會打很多局。熟悉遊戲中開始發展的一些創新，並會在需要時使用它們。喜歡激進的跑壘員，但一般不太相信擊球和跑壘或偷壘。

內德漢隆的團隊將始終在基本路徑上極具侵略性，並最大限度地使用策略。他對擊球、跑動和搶斷等戰術的重視將使他的球隊能夠不斷地向對方球隊施加壓力。使用犧牲，但沒有你想像的那麼頻繁。喜歡他的先發球員留在場上，但不反對後援投球。進攻對他來說是最重要的，他的球隊有很好的差距力量，但不是大本壘打。

弗蘭克·塞利

弗蘭克·塞利弗蘭克·塞利是棒球歷史上最成功的經理之一，但他的記錄在今天已經變得默默無聞。 選擇 從 1890 年到 1901 年管理波士頓 食豆者，然後從 1902 年到 1905 年管理芝加哥小熊隊。與巴爾的摩金鶯隊競爭 選擇 的 食豆者 在 1890 年代贏得了五次錦旗。 1892 年，他們贏得了 100 多場比賽，這是第一次。 選擇 通過塑造由喬·廷克、約翰尼·埃弗斯和弗蘭克·錢斯組成的著名雙人組合，為 20 世紀初偉大的小熊隊奠定了基礎。他是一個敏銳的人才評估者。塞利在 1905 賽季生病，被弗蘭克·錢斯取代。他於 1909 年死於消費。 選擇 於 1999 年入選名人堂。

選擇 是一位出色的戰術家，他精通棒球內線。他喜歡使用他的前線球員，包括他的投手。依靠速度快並會根據需要採取額外基地的球員。沒有一個可以換人，如果被迫做出選擇，他們總是更喜歡投球和防守而不是進攻。

約翰麥格勞

約翰麥格勞約翰麥格勞是棒球史上最著名的教練之一。作為巴爾的摩金鶯隊的一名偉大球員，麥格勞在活躍的球員中提出了名人堂的數字。一旦他的職業生涯結束，他就找到了進入紐約巨人隊經理職位的道路，並在那裡取得了巨大的成功。他的球隊贏得了十個錦旗和三個世界大賽，在他在紐約的幾乎所有任期內，他的球隊都在積分榜上名列前茅。培養了許多偉大的球員，並為比賽帶來了前所未有的強度。 1937年入選名人堂

麥格勞是跑步遊戲的忠實信徒。喜歡有會偷壘並肆無忌憚地跑壘的球員。根本不喜歡犧牲短打，不惜一切代價避免它。經常使用h它並運行。麥格勞在他那個時代有點不尋常，他會捏擊並使用捏跑者。麥格勞在那個時代也比平時更多地使用後援投手，但對於一個非常優秀的投手來說，他的勾手速度很慢。

弗蘭克機會

弗蘭克機會弗蘭克·錢斯管理著 20 世紀早期最偉大的球隊之一，芝加哥小熊隊。他以接球手的身份開始了他的職業生涯，但被他的芝加哥經理弗蘭克·塞利（Frank Selee）轉為一壘。在 1905 年接手小熊隊後，機會 在塞利的基礎上進一步發展，使小熊隊成為全國聯賽的強隊。他們與紐約巨人隊的競爭非常激烈，並在 1908 年著名的默克爾比賽中達到高潮。機會是一名出色的一壘手，以出色的方式處理球員兼經理的職責。在機會的七年統治期間，小熊隊贏得了四次錦旗和兩次世界大賽。他於 1913 年搬到紐約高地人隊，並在那一年和 1914 年管理。隨著 1923 年作為波士頓紅襪隊經理一年的時間，結果令人失望。 1946年入選名人堂。

機會 是一位喜歡穩定、平衡的團隊的經理。他強調被盜的基地並尋找可以處理球棒的球員。是彩旗的倡導者，並認為以這種方式移動跑步者是劃出跑步的最佳方式。在運行策略上相當激進。在比賽后期使用他的首發球員，並且不介意輪換超過四人。

弗雷德克拉克

弗雷德克拉克從 1900 年到 1915 年，弗雷德克拉克是匹茲堡海盜隊的一名出色的球員經理。他於 1894 年在國家聯盟的路易斯維爾開始了他的職業生涯，並一直呆在他們那裡，直到 1900 年他去了匹茲堡。他是一位出色的基地搶斷手和擊球手，在他的職業生涯中保持著很高的平均水平和差距力量。在 1900 年成為海盜隊的經理後，克拉克繼續發揮出色，並帶領球隊在 1901 年、1902 年、1903 年和 1909 年獲得了三角旗。他的海盜隊在第一次世界大賽中輸給了波士頓朝聖者隊，但他們在 1909 年的系列賽中戰勝了波士頓朝聖者隊。科布帶領老虎隊。克拉克是一位能說出自己想法並受到尊重的經理。

克拉克是一位鼓勵偷壘和穩固防守的經理。比某些人更重視強大的首發球員，並喜歡他們更深入地參與比賽。堅持使用很少的夾擊或夾擊運行的固定陣容。喜歡打就跑。不守線或輪班，因為他覺得他的守場員範圍足以接球。將使用多個啟動器。

康妮麥克

康妮麥克康妮麥克理所當然地被認為是一種管理現象。儘管他被認為非常聰明，但他作為一名現役球員的職業生涯並不出色。他是一名接球手和偶爾的一壘手，效力了 11 個賽季。其中10人在國家聯賽，1人在球員聯賽。 1901 年，麥克成為費城田徑隊的所有者和經理。他最終成為俱樂部的唯一所有者，並一直擔任該俱樂部的經理，直到 1951 年。他的記錄值得仔細檢查。儘管他一生的勝率低於 0.500，但他的球隊在 1902 年沒有賽季後聯賽之間的比賽時贏得了 8 次世界大賽中的 5 次和 1 次冠軍。從 1910 年到 1914 年和 1929 年到 1931 年，這些年中出現了一些當時最偉大的球隊。麥克被認為是一位創新並尊重球員的經理。他是棒球史上的傳奇人物，1937 年入選名人堂。

麥克是一個喜歡大局的經理，即使有也不會經常使用短打。同樣，他不會在很大程度上擊打和跑動或搶斷。他也會在不想冒險出局的基礎上更加保守。他不經常夾擊或夾跑。康妮將留在他的首發球員身上，而不是和替補球員一起去。此外，他會使用他的首發球員作為替補。不易守衛轉移防線。

比爾·麥凱奇尼

比爾·麥凱奇尼 是另一位成就值得肯定的經理。作為一名為多支球隊效力的普通球員，麥凱奇尼 管理了四支大聯盟球隊。他們是匹茲堡海盜隊、聖路易斯紅雀隊、波士頓勇士隊和辛辛那提紅人隊。他的服役年限是從 1922 年到 1946 年，他還在 1948 年世界大賽奪冠克利夫蘭印第安人隊期間協助球員經理 盧布德羅。 麥凱奇尼 與海盜隊（1925 年）、紅雀隊（1928 年）和紅軍隊（1939,1940 年）一起贏得了三角旗。他的海盜隊和 1940 年紅人隊贏得了世界大賽。 麥凱奇尼 是一個安靜的人，他不相信責備他的球員。他於 1962 年入選名人堂。

比爾是一個小球型的經理，他會經常使用犧牲短打。為了製造跑動，他在很大程度上使用了擊球和跑動，但在嘗試獲得額外的基地時會非常小心。他的球隊也將比對方球隊偷更多的基地。他是一個喜歡他的投手完成他已經開始的事情並且喜歡四人輪換的經理。不是像後衛線這樣的高級防守策略的大力支持者。喜歡捏打。

喬·麥卡錫

喬·麥卡錫喬麥卡錫擁有棒球歷史上最出色的管理記錄之一。權威不亞於比爾詹姆斯認為他是棒球歷史上最偉大的經理。麥卡錫從來不是大聯盟球員，在成功的小聯盟管理生涯後於 1926 年接管了芝加哥小熊隊。他在 1929 年帶領小熊隊奪得冠軍，但在 1930 年被解僱。他在 1931 年控制了紐約洋基隊。他的洋基隊在 1932 年贏得了世界大賽，然後從 1936 年開始連續四次奪冠。另外兩個世界系列，在 1941 年和 1943 年，結束了他的洋基隊的成功。他於 1946 年辭職，並在波士頓紅襪隊結束了自己的職業生涯。他是一位受人尊敬的經理，他在洋基隊培養了一定程度的專業精神，備受推崇。麥卡錫於 1957 年入選名人堂。

麥卡錫相信力量擊球並嘗試大局。因此，他很少使用犧牲短打，也不會追求包括跑步遊戲在內的策略。麥卡錫會在落後或在最後一局打平時被擊中。他也是一名經理，他會使用許多首發球員，但會在更長的時間內與王牌呆在一起。肯定會比他那個時代的其他人更多地使用救援投手。

利奧·杜羅徹

利奧·杜羅徹 是他那個時代最激烈和最有爭議的經理之一。在從 1939 年到 1973 年的漫長職業生涯中，杜羅徹 的球隊贏得了三枚錦標和一個世界大賽冠軍。他於 1925 年開始擔任紐約洋基隊的游擊手，但直到 1928 年他幫助他們獲得世界大賽冠軍時才成為常客。 1930 年被交易到紅軍，1933 年被交易到紅雀隊，杜羅徹 獲得了良好的場上無命中球員的聲譽，但被選入了三支全明星隊。他是在 1934 年世界大賽中擊敗老虎隊的紅雀“毒氣屋幫”的重要成員。 1938 年到達布魯克林後，杜羅徹 開始成為一名經理，他在 1939 年承擔了這些職責，同時還在打游擊手。他扭轉了球隊的局面，儘管他們在世界大賽中輸給了洋基隊，但他們在 1941 年贏得了全國聯盟的錦旗。 杜羅徹 一直是個煽動者，他以與裁判員的爭吵而聞名，並以不退縮對抗最強硬的對手球隊而聞名。他在 1947 賽季因與賭徒有來往而被專員快樂錢德勒停職。他於 1948 年回歸，但在賽季中期，以令人震驚的舉動離開道奇隊，管理主要競爭對手紐約巨人隊。他的巨人隊在 1951 年和 1954 年贏得了錦旗。第二年是他唯一的世界大賽冠軍，當時巨人隊擊敗了克利夫蘭印第安人隊。 1955 賽季結束後，他離開了巨人隊，成為洛杉磯道奇隊的廣播評論員、演員和教練。 杜羅徹 於 1966 年重新開始執教，並一直陪伴他們直到 1972 賽季中途。他在 1969 年的小熊隊以賽季末的崩潰而聞名，這讓大都會隊贏得了全國聯盟的錦旗。他的職業生涯在 1973 年管理休斯頓太空人隊後結束。
他於 1994 年入選名人堂。

杜羅徹 相信擁有經驗豐富的球員的固定陣容。他會毫不猶豫的猛烈地捏擊。會使用犧牲短打，但他不會在很大程度上使用跑步遊戲。喜歡實施打了就跑。相當多地使用救援人員，並且是左/右對決的忠實擁護者。他不怕故意走路。 杜羅徹 不會在首發球員身上呆太久，這會強化他對使用救援球員的偏好。

凱西·斯坦格爾

凱西·斯坦格爾是有史以來穿著制服的最豐富多彩的經理之一。他是一名外野手，職業生涯始於 1912 年，結束於 1925 年。他作為球員參加了布魯克林道奇隊（1916 年）和紐約巨人隊（1922 年和 1923 年）的三個世界大賽。他在他參加的三個世界大賽中擊出 0.393，並且在洋基體育場擊出第一個本壘打。他管理過布魯克林道奇隊和波士頓勇士隊，但收效甚微。作為小聯盟密爾沃基釀酒人隊和奧克蘭橡樹隊的經理，他隨後取得了出色的成績，並分別贏得了冠軍。 1949 年洋基隊聘請他擔任他們的經理，他的回應是帶領他們連續五次獲得世界大賽冠軍。他與洋基隊一起贏得了兩次世界大賽，並與洋基隊一起贏得了五次錦旗，直到他在 1960 年系列賽輸給處於劣勢的匹茲堡海盜隊後被解僱。他於 1962 年回來管理紐約大都會隊，並一直待到 1965 年賽季中期。儘管許多人都記得斯滕格爾是一個可愛的角色，以他的英語能力而聞名，但他作為經理的記錄非常出色。斯滕格爾於 1966 年入選名人堂。

凱西·斯坦格爾（凱西·斯坦格爾）是一個在大局和單場比賽之間取得平衡的人，儘管他有強力擊球手。不是一個偷壘的人，但他確實喜歡打完就跑。凱西是一位會使用犧牲短打但不會過度的經理。他是捏擊手的忠實擁護者，並且會經常使用它們。 Stengel 將使用各種各樣的首發球員，並且很快就能進入牛棚。斯滕格爾排了很多隊，並廣泛地調整了他的陣容。

沃爾特·奧爾斯頓

沃爾特·阿爾斯通是堅強、安靜的經理的縮影，他通過努力工作和尊重球員而取得成功。他是紅雀隊組織的一壘手，只出現在一場大聯盟比賽中，三振出局。回到未成年人隊後，阿爾斯通繼續打球，然後進行管理。 1954 年，他被布魯克林道奇隊任命為他們的經理，他很快取得了成功，帶領他們在 1955 年擊敗洋基隊獲得了唯一的世界大賽勝利。在他的整個管理生涯中，他一直留在道奇隊，贏得了五次錦旗和三場世界大賽的勝利。他以總是簽署一年的合同並保持安靜的角色而聞名。阿爾斯通是道奇隊歷史上最成功的經理。他於 1983 年入選名人堂。

阿爾斯通是一位喜歡速度快的球員的經理。他的球隊會經常偷壘，並且在壘上非常具有侵略性，並且經常使用擊球和跑壘。他只打一場，會經常使用犧牲短打。他確實比其他人更多地捏擊並強調強大的防守。阿爾斯通使用牛棚相當多，但如果他認為他們是他的王牌，他會留在他的首發球員身上。

閃閃發光的安德森

斯帕基·安德森（閃閃發光的安德森）是一位在大聯盟的第一個賽季就取得成功的經理。作為一名球員，安德森表現平庸，在大聯盟只打了一個賽季。 1959 年，他作為費城費城人隊的二壘手只打了 0.218 球，在回到未成年人隊後，他於 1964 年開始在那裡執教。他在 1969 年擔任聖地亞哥教士隊的三壘教練，這是一個令人驚訝的選擇1970 年管理辛辛那提紅人隊。他的紅人隊在那年贏得了全國聯賽的錦旗，但在世界大賽中輸給了巴爾的摩金鶯隊。他的紅軍被稱為“紅色大機器”，並在安德森擔任經理期間取得了成功。紅軍在 1972 年打進了世界大賽，但被奧克蘭 A 隊擊敗。然而，他們在 1976 年和 1977 年分別贏得了對紅襪隊和洋基隊的系列賽。在獲得第二名之後，安德森在接下來的兩年被道奇隊解僱。他於 1979 年 6 月接任老虎隊的管理職務，在他的指導下，他們在 1984 年贏得了世界大賽。他的老虎隊再也沒有進入世界大賽，隨後他於 1995 年退役。他於 2000 年入選名人堂。

活潑的 被稱為 鉤 船長，他將自由地使用他的救援人員。他會使用許多不同的首發球員，當麻煩開始時，他會毫不猶豫地把他們拿出來。安德森也喜歡有意識的走路。他將參加大局並避開犧牲短打。不喜歡打和跑，但他是偷壘的忠實支持者。傾向於在基本路徑上具有攻擊性。平均使用捏擊手。

韋弗伯爵

厄爾·韋弗 (韋弗伯爵) 是一位以經常熱情地支持這一信念而聞名的經理，即長球策略是球隊獲得成功的最確定的方式。他是一名小聯盟球員，從未進入過大聯盟。他於 1956 年開始管理未成年人，並於 1957 年加入金鶯隊，當時他在喬治亞州-佛羅里達州聯賽中駕駛他們的俱樂部。他於 1968 年被聘為金鶯隊的教練，並在半個賽季後於當年 7 月被任命為經理職位。他一直留在金鶯隊，直到 1986 年退休。在那段時間裡，他的球隊贏得了四次錦旗和一次世界大賽。他以與裁判員的爭論而聞名，在他擔任經理期間被逐出 97 次。他還使用統計數據作為一種分析方法來在比賽中獲得優勢。他的著作《戰略韋弗》提出了他的戰略理論，並經常被引用。韋弗是一位創新且成功的經理，他於 1996 年入選名人堂。

韋弗可能是大聯盟歷史上最重要的一局支持者。他喜歡有力量的球員，當他認為自己可以得到三分時，他不會滿足於一分。絕對鄙視犧牲短打，不會在任何程度上使用跑步遊戲。也不贊成偷來的基地。他還喜歡他的球員保持耐心，並採取步行。韋弗喜歡一群強大的首發球員，他會盡可能長時間地呆在他們身邊。他更喜歡四人輪換，討厭故意走動。

懷特·赫爾佐格

懷特·赫爾佐格 是 韋弗伯爵 的對立面。他是一場比賽的概念的堅定倡導者。這個想法，小球，被認為是對植根於 20 世紀初的管理風格的回歸。他在大聯盟的職業生涯持續了八個賽季，他更像是一名熟練的球員。在他的職業生涯結束後，他在田徑隊進行了兩年的球探和執教，然後在大都會隊執教並負責球員發展。這持續了七年，直到他在 1973 年擔任德克薩斯遊騎兵隊的主教練。在被解僱的賽季中，他於 1974 年與加州天使隊一起工作，並臨時為他們管理了幾場比賽。 1975 年，他獲得堪薩斯城皇家隊的經理職位，並一直擔任該職位至 1979 年。然後，他從 1980 年到 1990 年管理聖路易斯紅雀隊，贏得了三枚錦旗和一個世界大賽冠軍。在他效力於皇家隊和紅雀隊期間，白球 的概念得到了發展。它強調了跑壘時的速度、直線驅動擊球、搶壘和侵略。這個概念也有一個力量擊球手放置在訂單的第三個位置。離開紅雀隊後，赫爾佐格在天使隊擔任前線辦公室職位。他於 2010 年入選名人堂。

懷特·赫爾佐格（懷特·赫爾佐格）提倡使用近乎魯莽放棄的基本奔跑來進行擊打和奔跑。他希望他的球員盡可能多地偷壘，但不會在很大程度上使用犧牲短打。他喜歡上壘率高的球員，他們會控球。在防守端，赫爾佐格的內場打得比平時多。他還獎勵防守能力強的球員。赫爾佐格會毫不猶豫地使用他的牛棚，並且非常了解左/右對決。他也會經常使用故意行走。 

湯米·拉索達

湯米·拉索達將永遠與洛杉磯道奇隊聯繫在一起。他以某種身份為他們服務了六十多年，並繼續推廣他們和棒球。他為道奇隊投了兩年球，為田徑隊投了一年球，但沒有取得任何巨大的成功。拉索達在 1961 年至 1973 年間受僱於道奇隊，擔任小聯盟球探和經理。從 1973 年到 1976 年 9 月，他擔任沃爾特·阿爾斯通 (沃爾特·奧爾斯頓) 的三壘教練，在阿爾斯通退休後擔任經理職務。從那時到 1996 年 6 月，拉索達一直擔任道奇隊的隊長。他的球隊贏得了四次全國聯賽冠軍和兩次世界大賽。退休後，拉索達繼續與道奇隊合作。他於 1997 年入選名人堂。

拉索達是一位經常犧牲並經常使用跑步比賽的經理。他比平時更喜歡打、跑和捏擊。他喜歡穩定的陣容，並且非常喜歡進攻而不是防守。他試圖在速度和力量之間取得平衡。拉索達希望他的首發投手能夠深入比賽，並且不會過多地使用牛棚。他也比其他人更多地使用故意行走。

吉恩·莫赫

吉恩·莫赫 被認為是最優秀的教練之一，他的球隊從未贏得過世界大賽。他的職業生涯始於二壘手，隨後為美國職業棒球大聯盟的許多球隊效力。他的職業生涯並不突出，但他對棒球的敏銳洞察力使他在 23 歲時進入了南方協會亞特蘭大隊的管理行列。在未成年人管理多年後，莫赫被選為垂死的費城費城人隊的經理。這開始了他作為包括費城人隊、世博隊、雙城隊和天使隊在內的幾支球隊的經理的 25 年五年任期。他的球隊在參加世界大賽前三場比賽。 1964 年著名的費城人隊倒閉也許是最著名的，但他的加州天使隊在 1982 年和 1986 年幾乎沒有錯過。莫赫是小球的堅定擁護者，被認為是一位緊張的經理。

吉恩的球隊理所當然地會打小球。他會積極地使用犧牲短打，但謹慎使用搶斷。他將使用擊球和跑動比平均水平高一點。 莫赫 喜歡使用夾擊手，也會夾擊。他的投手會比其他投手更多地使用故意步行，而吉恩的接投手比他的先發球員的勾手速度要慢得多。他更傾向於退伍軍人，並會強調投球、防守和速度。他希望他的擊球手能夠上壘，為接下來的擊球手奠定基礎，這樣他就可以使用小球策略。

托尼·拉魯薩

托尼·拉魯薩（托尼·拉魯薩）一直是，並將繼續是現代最成功的經理人之一。他曾隨奧克蘭田徑隊和聖路易斯紅雀隊贏得世界大賽冠軍，因此成為美國職業棒球大聯盟歷史上為數不多的在美國和國家聯盟都取得如此成功的經理之一。儘管他作為球員在大滿貫賽中短暫停留過，但拉魯薩已經找到了自己的位置，作為一名受人尊敬的經理，他在三個不同的俱樂部贏得了超過 2600 場比賽。他在芝加哥白襪隊開始了他的大聯盟管理生涯，八年後轉會到奧克蘭田徑隊。他的球隊在那裡贏得了三項美國聯盟錦旗和一項世界大賽。在掌舵十年後，他搬到了聖路易斯紅雀隊，在那裡他贏得了兩個錦旗和一個世界大賽。托尼是一個興趣廣泛的人，並獲得了佛羅里達州立大學法學院的法律學位。

托尼是一位寧願在俱樂部擁有老將的經理。他喜歡在投球和擊球之間取得平衡。他的球隊更傾向於防守而不是進攻。他也喜歡在他的俱樂部有速度，但並不反對在他的陣容中擁有強力擊球手。 LaRussa 也更喜歡有可以通過擊壘或步行進入壘的球員。

鮑比考克斯

作為 1960 年代後期在洋基隊效力兩個賽季的球員，鮑比考克斯於 1971 年在雪城小聯盟俱樂部開始了他的管理生涯。他於 1977 年成為洋基隊的教練，並在那年之後成為亞特蘭大勇士隊的經理。從 1978 年到 1981 年，他執教勇士隊，但在下個賽季後被特德·特納解僱。他從 1982 年到 1985 年管理多倫多藍鳥隊。1985 年，他們贏得了美國東部聯盟的冠軍，但在冠軍系列賽中輸給了堪薩斯城皇家隊。考克斯於 1986 年回到勇士隊擔任總經理，並於 1990 年 6 月擔任管理職務。從那年到 2010 年，亞特蘭大隊在 1995 年戰勝克利夫蘭印第安人隊贏得了五次全國聯盟錦旗和世界大賽。他的球隊在大部分時間裡都統治了全國聯賽東部，儘管在追求世界大賽榮譽方面表現不佳。考克斯以其好鬥的天性而聞名，他在職業生涯中被驅逐出境 158 次，從而證實了這一聲譽。 

鮑比是投球和防守的堅定信徒。擊球手繪製步行並用力量擊球。他以培養年輕球員而聞名。他不太喜歡偷壘，球員在壘路上的侵略性適中。偶爾會使用命中和奔跑。如果他們有麻煩，他會毫不猶豫地拉出他的首發投手，並將讓他的救援人員繼續工作。

巴基哈里斯

巴基哈里斯以“男孩經理”而聞名，他在 1924 年帶領華盛頓參議員隊在擊敗紐約巨人隊的比賽中贏得了他們的第一個世界系列賽冠軍。當時他只有 27 歲，並被這位可敬的老闆賦予了這份工作。俱樂部，克拉克·格里菲斯。自 1920 年以來，哈里斯一直是參議員隊的常規二壘手，格里菲斯高度評價他的棒球敏銳度。華盛頓已經成為著名的可怕俱樂部，它浪費了包括偉大的沃爾特·約翰遜在內的幾名球員的才能。哈里斯在 1924 年表現出色，尤其是防守端，然後在世界大賽中表現出色。為了說明這一點，哈里斯在 1263 場常規賽中打出了 9 個本壘打，但在 1924 年的世界大賽中打出了 2 個本壘打。 1925 年，他再次帶領他們參加了與匹茲堡海盜隊的世界大賽，但參議員隊在艱難的七場比賽中失利。哈里斯激怒了美國聯盟主席班約翰遜，因為他在關鍵的第七場比賽中讓沃爾特約翰遜留在了比賽中，儘管沃爾特顯然很辛苦。哈里斯在 1928 賽季一直在參議員隊效力，然後搬到底特律，在那裡他在 1929 年和 1931 年只打了 12 場比賽。作為經理，哈里斯曾駕駛底特律老虎隊、玻色紅襪隊、參議員隊、費城費城人隊和新約克洋基隊。在巴基的帶領下，1947 年洋基隊戰勝布魯克林道奇隊贏得了世界大賽。他的球隊贏得了 2000 多場比賽，他被稱為球員經理。 1975 年，巴基哈里斯因其作為經理的成就而入選名人堂。

哈里斯想要的是精通比賽基礎的老將。他在擊球、投球、防守和進攻之間取得了平衡。巴基喜歡在他的球隊中有快速的球員，並希望他們揮動球棒以擊出壘球。他是一個喜歡他的球員偷壘但不希望他們打太多短打的經理。他還將使用擊球和跑動來讓球員動起來。他在防守策略的使用上是保守到溫和的，而且根本不夾擊或夾跑。哈里斯更傾向於讓他的首發球員留在場上，而他讓他的替補投手有機會擺脫困境。

西託加斯頓

西託加斯頓 在職業生涯中取得了一些成功（入選 1969 年全國聯盟全明星隊），並在多倫多藍鳥隊的管理生涯中取得了巨大的成功。加斯頓於 1967 年在亞特蘭大首次在大聯盟打了 9 場比賽，但在 1969 年成為聖地亞哥教士隊的常規外野手。在他們效力六年後，他回到亞特蘭大度過了三個完整的賽季和第四個賽季的一部分。他在 1978 年結束了在匹茲堡的比賽生涯。1982 年，他成為藍鳥隊的擊球教練，並一直擔任該職位，直到 1989 年他在當年 5 月接替吉米·威廉姆斯擔任經理。他在 1992 年和 1993 年與藍鳥隊一起贏得了兩次美國聯盟錦旗和兩次世界大賽，取得了巨大的成功。在 1997 年賽季快結束時被解僱後，加斯頓接受了採訪，但沒有被選為幾個經理職位。他於 2008 年重返藍鳥隊擔任經理，並在 2010 賽季繼續擔任該職務。 

加斯頓是一位不相信過度管理的經理。他不喜歡短打或利用擊球後跑。然而，Cito 在偷來的基地上取得了成功，他的球員將會跑得相當多。他更喜歡夾擊很少的固定陣容。加斯頓希望他的首發球員能深入比賽，當使用他的替補球員時，他不會很快更換他們。他也不太關心左/右對決。人員方面，西托 希望球隊中有老將，並且非常重視良好的投球和防守。喜歡讓他的擊球手在長球時揮桿。

迪克·威廉姆斯

迪克·威廉姆斯（迪克·威廉姆斯）在許多俱樂部效力了 13 個賽季，雖然不被認為是明星，但他在超過 1000 場比賽的職業生涯中達到了 0.260。他始終是一名激烈的球員，被稱為替補騎師，經常在對方球員身上。他於 1965 年成為小聯盟經理，隨後於 1967 年受聘管理波士頓紅襪隊。那一年因上升到以前平庸的紅襪隊的頂峰而聞名。雖然他們沒有贏得與聖路易斯紅雀隊的世界大賽，但他們贏得美國聯盟的三角旗被認為是棒球奇蹟。威廉姆斯獲得了無數的喝彩，但他最終在 1969 年被解僱，因為紅襪隊無法跟進他的成功。 1971 年，威廉姆斯在世博會擔任教練，期間受聘管理奧克蘭田徑隊。他的球隊在 ALCS 中輸給了金鶯隊，但在 1971 年和 1972 年對陣辛辛那提紅人隊和分別是紐約大都會隊。在 1973 年休賽期，威廉姆斯因與老闆查理芬利意見不合而辭去經理職務。迪克隨後為加州天使隊、蒙特利爾博覽會隊、聖地亞哥教士隊和西雅圖水手隊效力，直到 1988 年完成他的管理生涯。他從未在田徑隊取得過同樣的成功，但他的聖地亞哥教士隊確實贏得了全國聯賽1984 年的三角旗。他們在五場比賽中輸給了底特律老虎隊，但威廉姆斯成為為數不多的在兩個聯盟都贏得三角旗的教練之一。迪克·威廉姆斯於 2008 年入選名人堂。

迪克喜歡在他的團隊中有才華橫溢的前景。他並不特別喜歡投球而不是擊球，但他確實喜歡讓他的球隊打出好的防守。強力擊球手比速度快的球員更受歡迎，他希望他的擊球手能夠達到平均水平。威廉姆斯會在可能的情況下進行很多短打並偷走一個基地。他不喜歡夾擊或夾跑，並且在防守策略的使用上很溫和。他不喜歡過早拉首發，既不會堅持下去，也不會過度拉出後援。迪克也沒有在很大程度上使用救援對決。

阿爾洛佩茲

阿爾洛佩茲是一名成功的美國職業棒球大聯盟接球手，他在包括布魯克林道奇隊、波士頓勇士隊、匹茲堡海盜隊和克利夫蘭印第安人隊在內的各種俱樂部效力了 19 個賽季。他兩次入選全國聯盟全明星隊，並在七個賽季中獲得了最有價值球員的票選。雖然是一名有能力的球員，但洛佩茲作為一名經理更為人所知，他的球隊經常是唯一挑戰 1950 年代和 1960 年代初期紐約洋基王朝的球隊。他的克利夫蘭印第安人隊在 1954 年贏得了美國聯盟的錦旗，贏得了當時創紀錄的 111 場比賽。 1959 年，他帶領白襪隊奪得冠軍，打破了洋基隊連續贏得五次冠軍的記錄。儘管他的球隊從未贏得過世界大賽，但他們一直都很強大。十人贏得了九十多場比賽，兩次獲得第一名，十次獲得第二名。在 17 年裡，他的球隊贏得了 2425 場比賽，勝率為 0.584。 1977 年，阿爾·洛佩茲入選名人堂。

艾爾幾乎無一例外地希望他的俱樂部有老將球員。他的球隊強調強大的投球和防守以及快速上壘的球員。他還喜歡他的擊球手盡可能多地上壘，而不是僅僅依靠壘打。洛佩茲喜歡使用短打和偷壘，但非常喜歡使用擊球和跑壘。在投球方面，他希望他的首發球員能夠深入比賽，並且也會讓他的替補球員保持更長時間。艾爾希望他的投手能夠挑戰擊球手，這樣他就不會過多地使用故意步行。他不關心左/右對決。

比利·馬丁

作為一名球員，比利·馬丁以出色的球手而聞名，他的強度只有在他的整個職業生涯中似乎都伴隨著爭議。從 1957 年臭名昭著的科帕卡巴納事件導致他被交易到堪薩斯城田徑隊，再到他與聖路易斯布朗隊的接球手克林特考特尼的著名戰鬥，馬丁從未退縮任何他認為反對他或他的俱樂部的事情或任何人.當他成為大聯盟經理時，他將這種態度發揚光大。比利在 1969 年在明尼蘇達隊首次達到這個水平，並在他的第一年贏得了分區冠軍。由於與他的一名投手發生爭執，在那個賽季結束後放手。在離開棒球一年後，馬丁於 1971 年成為底特律老虎隊的經理。他的球隊在 1972 年獲得了第一名，但在 ALCS 冠軍系列賽中輸給了奧克蘭田徑隊。他在 1973 賽季後被解僱，並在 1974 賽季和 1975 賽季的一半時間接管了德克薩斯遊騎兵隊。然後，他在 1975 賽季的剩餘時間裡被洋基隊聘用，並一直待到 1979 年。他的洋基隊在 1976 年獲得美國聯盟冠軍，並在 1977 年獲得世界大賽冠軍。在洋基隊任職之後，馬丁從 1980 年到1982 年。他在 1983 年、1985 年和 1988 年執掌洋基隊，結束了他的管理生涯。作為球員和經理，比利·馬丁是洋基隊球迷的最愛，他仍然是他那個時代最知名的棒球人物之一.

比利是一名經理，他希望他的球員在跑壘時非常具有侵略性。他不是特別喜歡短打，但會偷壘並利用擊球和跑壘打法。他喜歡盡可能長時間地保持他的首發球員，但他的後援球員有一個快速的鉤子。馬丁真的不喜歡故意走動，並且在考慮左撇子和右撇子的比賽時表現一般。比利會使用夾擊手，但不會過度使用。他希望他的團隊擁有濃重的老將妝容。雖然比擊球更喜歡投球，但馬丁喜歡他的擊球手在他們的球棒上彈出。他還在防守和進攻之間取得了平衡。

盧皮涅拉

許多經理不能聲稱自己是非常優秀的球員，但盧皮涅拉是這條規則的例外。 1969 年，他在堪薩斯城皇家隊獲得了美國聯盟年度最佳新秀，並在 1977 年和 1978 年為紐約洋基隊贏得了兩次世界大賽冠軍。他在 1972 年入選了美國聯盟全明星隊，並獲得了最有價值球員的選票在四個不同的年份。他在 18 個賽季的職業生涯平均擊球率是 0.291，在 10 個季后賽系列賽中的平均擊球率是 0.305。在完成他的職業生涯後，皮涅拉在紐約洋基隊、辛辛那提紅人隊、西雅圖水手隊、坦帕灣魔鬼魚隊和芝加哥小熊隊的大滿貫賽中管理了 23 年。他在 1990 年隨紅軍贏得了世界大賽。總的來說，他的球隊在他執教的幾年裡贏得了 1835 場比賽。婁是一個火熱的競爭者，無論是作為球員還是教練，他都享有很高的人氣。

婁的球隊平衡性很好，很少在比賽中表現出極端。他們以正常的速度偷竊和短打，但會使用比平均水平多一點的擊球和跑動。他將使用捏擊手和捏跑者。皮涅拉將使用他的首發投手快速勾手，但他的後援投手使用慢速勾手。他不一定更喜歡退伍軍人而不是潛在客戶，反之亦然。投球、擊球、防守和進攻同樣受到重視。婁確實喜歡他的擊球手有力量並且擊球平均水平。

克拉克·格里菲斯

克拉克·格里菲斯（克拉克·格里菲斯）是少有的在比賽的三個方面都表現出色的棒球人物之一。從 1891 年到 1955 年，他是一名投手、經理和執行官。作為投手，格里菲斯贏得了 237 場比賽，在此期間，他有七個賽季贏得了超過 20 場比賽。他管理過四支不同的球隊，包括芝加哥白襪隊、紐約高地人隊、辛辛那提紅人隊和華盛頓參議員隊。他的球隊贏得了 1491 場比賽。格里菲斯利用他在 1912 年成為他們的經理時獲得的華盛頓參議員隊 10% 的所有權，擔任俱樂部主席一職。克拉克最終購買了股份，成為參議員的所有者。格里菲斯在棒球生涯中贏得了其他球員和老闆的極大尊重。由於他的長壽和成功，他最終成為了美國聯盟的偶像，並在各級服役。他於 1946 年入選名人堂。

格里菲斯是一位喜歡使用某些典型的死球時代的小球策略的經理，但會避開其他策略。他喜歡他的跑壘員偷壘，但不是一個會在很大程度上使用短打的人。他會使用打就跑，但不會在很大程度上使用。克拉克確實希望他的跑壘員更具侵略性，以便嘗試創造更多跑位。在他那個時代，格里菲斯的勾手速度比大多數人都快，但在替換他們之前會保留他的替補球員一段時間。他不贊成使用投球對決。克拉克格里菲斯更喜歡由退伍軍人組成的團隊。投球和速度比擊球和力量更可取，但他希望在防守和進攻之間取得平衡。

威爾伯特·羅賓遜

威爾伯特羅賓遜是傳說中的巴爾的摩金鶯之一，在 1890 年代取得了巨大的成功。他是一個堅韌而耐用的接球手，他的球棒有些彈力。他的職業生涯命中率為 0.273，並為在一場比賽中獲得七次安打設定了里程碑（雷尼·斯坦內特 也取得了這一壯舉）。他在 1902 年成為金鶯隊的球員兼經理，但在 1903 年離開成為他的金鶯隊隊友約翰麥格勞的教練。直到 1913 年他離開成為布魯克林隊國家隊的經理時，他一直是紐約巨人隊的教練。聯盟。在布魯克林期間，羅賓遜成為球隊的代言人，並帶領球隊在 1916 年和 1920 年兩次獲得全國聯賽冠軍。作為經理，他的球隊贏得了 1399 場比賽，他的個性使他被稱為“威爾伯特叔叔”。雖然通常不被認為是一位偉大的經理，但他很成功，並讓布魯克林在由紐約巨人隊和約翰麥格勞主導的聯盟中脫穎而出。他於 1945 年入選名人堂。

威爾伯特羅賓遜是一位希望擁有一支由資深球員組成的球隊的經理。他相信跑得快的人可以進行強有力的投球。羅賓遜喜歡他的擊球手走動並有一些力量。威爾伯特並不特別關心擊打或偷壘，但會使用擊球和跑壘打法。他想廣泛使用他的起始位置球員，以盡量減少夾擊。首發球員預計將深入比賽，救援人員也應該留在比賽中。 

魯布·福斯特

魯佈福斯特被普遍認為是黑人聯盟中最偉大的經理。最初，他是聯合巨人隊的著名投手，隨後是利蘭巨人隊，在那裡他取得了巨大的成功。他於 1906 年成為利蘭巨人隊的球員/經理，從而開始了與巨人隊長期獲勝的時期。 1911 年，他組建了芝加哥美國巨人隊，他認為這是有史以來最偉大的棒球隊。這一年，福斯特開始與查爾斯·科米斯基的女婿約翰·肖林建立合作關係。通過 肖林福斯特 進入了南區公園白襪隊的故居。場地很大，這有助於福斯特決定他的球隊展示的比賽風格。魯佈在 1920 年成立黑人全國聯盟中發揮了重要作用，從而為團隊之間的競爭奠定了基礎。他的團隊在 1920 年代仍然表現出色，但沒有達到前十年所取得的成就水平。他的健康狀況在 1925 年開始惡化，最終於 1930 年去世。魯布·福斯特於 1981 年入選名人堂。

魯佈福斯特的球隊利用小球類型的策略，除了他提高了他們的頻率。他希望他的球員在基本路徑上具有侵略性，他會經常使用短打、搶斷、擊球和跑動。預計他的投手無論是作為首發球員還是作為替補球員都非常耐用。他不喜歡他的投手使用故意步行或擔心左手或右手擊球手是否在擊球。福斯特希望擁有一個經驗豐富的球會，其中的球員在基本路徑上非常具有侵略性並且速度很快。他希望他的球隊擁有強大的投球、防守和速度。以這種方式揮動球棒並上壘受到魯布·福斯特（魯布·福斯特）的青睞。

米勒哈金斯

許多專家認為 1927 年的紐約洋基隊是有史以來最偉大的棒球隊。在貝比·魯斯和盧·格里格的帶領下，洋基隊輕鬆奪得美聯冠軍，並在世界大賽中橫掃匹茲堡海盜隊。米勒哈金斯是這支偉大球隊的經理，他在帶領洋基隊獲得世界冠軍方面的工作值得稱讚。哈金斯在聖路易斯紅雀隊和辛辛那提紅人隊都是一名出色的球員。他是一名二壘手，被認為是一名優秀的守場員，也是一名能找到上壘方法的擊球手。他四次在全國聯賽中領先，一次在基本百分比上領先，他一生的基本百分比是 0.382。米勒於 1913 年成為紅雀隊的球員經理，並在俱樂部取得了中等的成功。在他執教紅雀隊的最後一年，紅雀隊獲得第三名，在他收購俱樂部失敗後，他接管了洋基隊。哈金斯選擇了一個毫無成就的俱樂部，並將其變成了一個對贏得世界大賽始終構成威脅的俱樂部。在哈金斯的帶領下，洋基隊贏得了 6 次美聯冠軍和 3 次世界大賽冠軍。隨著時間的推移，他在俱樂部中灌輸了紀律和專業精神，尤其是與貝比魯斯。米勒哈金斯 1929 年去世時只有 50 歲，但他為洋基隊奠定的基礎持續了數十年。米勒哈金斯於 1964 年入選名人堂。

米勒哈金斯不喜歡跑步比賽，希望有能打長球的球員。他既不喜歡投球也不喜歡擊球，進攻將勝過防守。他不介意培養球員。哈金斯喜歡長傳球並且在這方面以進攻為導向。對擁有良好的投球和擊球手有著同等的興趣。

喬·托雷

喬·托雷（喬·托雷）作為美國職業棒球大聯盟的球員和經理都領導了一個輝煌的職業生涯。作為密爾沃基/亞特蘭大勇士隊、聖路易斯紅雀隊和紐約大都會隊的一員，他享受了 18 年的職業生涯。他打過幾個位置，包括接球手、一壘、三壘和外野。他九次入選全國聯盟全明星隊，並於 1971 年獲得最有價值球員獎。退役後，托雷先後執教過紐約大都會隊、亞特蘭大勇士隊和聖路易斯紅雀隊，之後擔任新賽季隊長。 1996 年約克洋基隊。他開始了為期 12 年的征程，洋基隊贏得了四次世界大賽冠軍和六次美國聯盟錦旗。他的俱樂部在他執政期間每年都進入季后賽。 2007 年賽季結束後離開洋基隊，托雷被洛杉磯道奇隊聘用，在那裡他在那里三年中的兩年內完成了他的第一個分區。托雷兩次被選為美國聯盟年度最佳主教練，被認為是現代最成功的主教練之一。

托雷的球隊並不喜歡小球戰術。他們不會打太多，也不會像某些俱樂部那樣經常使用擊打和跑動。然而，他確實使用了搶斷。他的跑壘員並不過分激進。當喬看到麻煩時，他會在他的首發球員上使用鉤子，但會給他的替補球員更多的迴旋餘地。托雷喜歡有一群穩定的老將，他們可以上壘打出力量。他沒有任何偏好防守勝過進攻或投球胜過擊球。

布魯斯·博奇

布魯斯·博奇帶領舊金山巨人隊參加了 2010 年世界大賽戰勝德克薩斯遊騎兵隊，從而為他們帶來了歡樂。這支傳說中的球隊在舊金山期間沒有贏得系列賽，最後一次贏得冠軍是在 1954 年，當時是紐約巨人隊。 博奇 在休斯頓太空人隊、紐約大都會隊和聖地亞哥教士隊的接球手和一壘手生涯平庸之後，於 1995 年在聖地亞哥教士隊開始了他的大聯盟管理生涯。在他擔任 教士 博奇 教練的 12 個賽季中，他贏得了一次全國聯盟冠軍，但在世界大賽中輸給了紐約洋基隊。他在 2007 年擔任巨人隊的主教練，他們每年都在穩步進步，直到 2010 年全部獲勝。他在 1996 年被選為年度全國聯賽主教練。
布魯斯·博奇（布魯斯·博奇）是一位不會在很大程度上使用擊打或跑動的經理。他不介意他的球員偷壘，但不希望他們在跑壘時過於激進。他使用的夾擊手比正常人略多，並且會使用夾擊手。 博奇 對首發球員和替補球員都有一個快速的鉤子，並且相信隨著比賽的進行，左撇子/右撇子的對決。退伍軍人是首選，在基地上的速度也是如此。他還喜歡他的擊球手在盤子上有耐心。

比利索斯沃斯

比利索斯沃斯是一名成功的美國職業棒球大聯盟外野手，他在擔任最高級別的經理時也很成功。 1913 年，他為克利夫蘭印第安人隊喝了杯咖啡，然後在 1915 年為同一家具樂部打了 60 場比賽。1918 年，索斯沃斯加入了匹茲堡海盜隊，並在那裡效力了三個賽季。在波士頓勇士隊效力三年後，他加入了紐約巨人隊並一直待在那裡，直到 1926 賽季被派往聖路易斯紅雀隊。他在那裡完成了賽季，並在 1926 年的世界大賽中為他們主演，他們在七場比賽中擊敗了紐約洋基隊。索斯沃斯在系列賽中打出了 0.345，這是由格羅弗克利夫蘭亞歷山大在第七場比賽中著名的托尼拉澤里三振出局所標記的。他於 1929 年成為紅雀隊的球員兼經理，但在擔任他以前是同齡人的球員的經理時遇到了問題。直到 1940 年，雷·布萊茲被解僱後，他被聖路易斯紅雀隊聘用，他被解雇了，並沒有加入美國職業棒球大聯盟的主教練隊伍。他於 1941 年全職擔任該職位，並且非常成功。 1942 年，紅雀隊在 1942 年擊敗備受青睞的紐約洋基隊贏得了世界大賽，並在 1943 年和 1944 年贏得了國家聯盟的錦旗。他們在 1943 年與洋基隊再次交手，但在 1944 年擊敗了聖路易斯布朗隊。索斯沃斯接任1946 年波士頓勇士隊的經理，他們在 1948 年贏得了錦旗，儘管他們在世界大賽中輸給了印第安人。 1949 賽季，索斯沃斯被傳聞的球員問題和個人問題所困擾。他於 1950 年和 1951 年賽季的部分時間回歸，但沒有取得成功。他於 2008 年入選名人堂。

比利索斯沃思是一名小球型經理。他會偷一個基地，但他真的很喜歡短打和打後跑。他在跑壘方面並不過分激進。比利將對位置球員和投手使用夾擊。他的投手不會過多地使用故意步行。預計比利的先發球員會打很多局。他喜歡有天賦的前景，他們在基本路徑上搖擺並有速度。他希望在場上擁有一支強大的防守隊伍。

帕特·莫蘭

帕特莫蘭是一名普通球員，作為經理在棒球方面取得了更大的成功。他打了十四個賽季，主要是作為一名接球手。在他的職業生涯結束後，他被聘為 1915 年費城費城人隊的經理，他的球隊迅速贏得了錦旗。他們在五場比賽中輸給了波士頓紅襪隊。費城人隊在接下來的兩年中獲得第二名，但在 1918 年賽季跌至第六名，隨後莫蘭被解僱。 1919 年，他接任辛辛那提紅人隊的掌舵人，帶領他們獲得了全國聯盟的冠軍並戰勝了芝加哥白襪隊。儘管許多人認為白襪隊是一支更好的球隊，但莫蘭組建了一支強大的球隊，其核心球員與任何其他球隊都一樣。他的紅軍沒有再次贏得錦旗，儘管他們在接下來的四年中兩次獲得第二名，一次獲得第三名。他在 1923 年棒球賽季結束後的休賽期去世。 

帕特莫蘭更喜歡在他的球隊中擁有經驗豐富的老將。他認為強大的投球和防守是最重要的。球員應該揮動球棒並受到打擊，這樣他們就可以在壘上使用他們的速度。他會比平時更多地短打和搶斷，但不會過度使用擊球和跑動。帕特希望他的先發球員能累積一局，但如果有必要，他會迅速移除他的替補球員。他並不特別關心左/右對決。